Ganzheitliche Unternehmensberatung im Mittelstand

Eine Unternehmensberatung muss nicht groß sein um gute Ergebnisse zu bringen. Sie muss nicht groß sein um zuverlässig zu sein.
Wer heute 500 und mehr Mitarbeiter:innen unter Strom halten will, muss seine Kund:innen fest an sich binden.

Ich kann immer nur eine/n Kund:in gut bedienen, aber die sind zufrieden und empfehlen mich weiter.
Sie sagen, da ist ein Unterschied.

Leistungen

Vorträge

Sie benötigen für Ihre interne Veranstaltung eine externe Perspektive, um Ihre Mitarbeiter:innen für Neues zu öffnen. Dabei helfen oft die Beispiele aus anderen Bereichen und der frische unvoreingenommene Wind eines Externen.

Mit Hilfe Ihrer Zielsetzungen können wir gemeinsam den Weg aufzeigen und "verpacken" der Ihre Mitarbeiter:innen mitnimmt und abholt.

15 Jahre Vortragsveranstaltungen bei IHK`s, Handwerkskammern, örtlichen und internationalen Verbänden bieten Grundlage für einen wahrlich "Preis-werten" Service.

Prozesse optimieren

Sie haben heute funktionierende Prozesse und die Kund:innen sind meist zufrieden. Warum sollten Sie einen Berater beschäftigen? Wenn Sie wissen, dass noch mehr drin ist, wenn Sie nicht schon wieder den "Chef" spielen wollen, wenn Sie wissen wollen, warum andere vielleicht einen Tick besser sind... dann sollten wir miteinander reden.

Jedes Unternehmen hat nicht nur Verbesserungspotentiale, sondern es ist notwendig, sich zu verbessern. Wer dies nicht tut, steht still und wird von anderen überholt. Sie wollen nicht überholt werden, Sie wollen keine Theoretiker:innen im Betrieb, Sie wollen bei den Kund:innen präsent bleiben. Das verstehe ich, denn genau davon lebe ich.

Consulting

Sie haben ein abgeschlossenes Problemgebiet, für das Ihre internen Kapazitäten aus zeitlichen Gründen nicht ausreichen oder Sie brauchen nur kurzzeitig meine Spezialkenntnisse.

- Unternehmensplanung
- Controlling
- Finanzierung
- Basel 2
- Fachcoaching
- Systemeinführung
- IT-Projektleitung
- Interne Ausbildung (Change Management)
- Kostensenkungsprogramme
- Vermittlung von schlechten Nachrichten

Ich entlaste Sie von den Projektarbeiten und sorge für eine termingerechte und fachlich hochwertige Projektdurchführung mit Systemhäusern und großen Unternehmensberatungen.

Interim Management

Sie sind ein/e erfolgsorientierte:r, zielstrebige:r Manager:in mit einem großen Verantwortungsbereich.

Sehr wichtige Projekte, die für Ihr Unternehmen und für Sie persönlich eine hohe Bedeutung haben, binden Ihre Kapazität, und das Tagesgeschäft fordert ebenfalls hohe Aufmerksamkeit.

Es können teure Störungen auftreten, die sich als Engpass, Krise, zu hohe Kosten, schlechte Qualität, nicht optimierte Prozesse oder verpasste Gelegenheiten äußern. In dieser Situation erkenne ich Ihre Bedürfnisse schnell und unterstütze Sie kurzfristig und wirkungsvoll.

Ich entlaste Sie von der Faktensammlung für schwierige Entscheidungen und bereite Ihnen ein sachlich und fachlich fundierte Entscheidung vor, die auch zukunftsweisend Sicherheit und Perspektive bietet.

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